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请大家补充…………罗源。

科瑞集团董事长  郑跃文先生

科瑞集团董事长  郑跃文先生


郑跃文男，汉族，1962年1月生，福建省罗源人，无党派，东北财经大学金融学专业毕业，在职研究生学历，博士学位，高级经济师。现任十届全国政协委员，中华全国工商业联合会副主席。

出道前是国家机关工作人员
目录
1企业经营管理
2社会公益活动
3荣誉职称
4参政议政、开展…
5精彩语录 目录
1企业经营管理
2社会公益活动
3荣誉职称
4参政议政、开展…
5精彩语录
收起 编辑本段企业经营管理
经营企业简介
　　1992年7月，郑跃文创办科瑞集团有限公司，经过18年发展，成为一家产业投资性企业集团。科瑞集团的核心价值观是：诚信重义、合作共赢、创新卓越、坚韧执着。 　　通过直接投资和基金投资方式，科瑞集团在制造、资源、地产三大领域开展业务，总部位于北京，在国内多个省市和香港、英国、美国、日本、澳大利亚等地设有分支机构。



具体公司


　　科瑞集团旗下先后拥有6家境内外上市公司：

　　如意集团于1996年11月28日上市（深A，000626），是中国首批绿色蔬菜出口加工企业。

　　平高电气于2001年2月21日上市（沪A，600312），从事高压、超高压电气开关研发与制造，是中国“三大开”之一、国家电工行业重大技术装备支柱企业。

　　烟台安德利于2003年4月22日上市（香港H股，8259），是全球最大的浓缩苹果汁加工企业，产品90%以上出口欧美。

　　上海莱士于2008年6月23日上市（深A，002252），是国内行业第一品牌，亚洲领先的血制品企业。

　　澳洲ZZL公司于2007年12月收购（伦敦AIM，ZZL），是位于澳洲的铅锌大矿。

　　银河资源公司于2009年9月收购（澳洲ASX，GXY），拥有全球第二大锂辉石矿，下游产品碳酸锂是新能源产业重要的蓄能材料，用于制造锂电池，配套电动车产业。
编辑本段社会公益活动
　　作为一名民营企业家，郑跃文积极承担企业社会责任，参与社会公益活动，回报母校，回报家乡，回报社会，参与统战部和工商联组织的各项活动。

　　郑跃文1985年从江西财经大学毕业后，分配在北京国家机关工作，1988年离开国家机关创业办企业，1992年创办科瑞集团，一年后就向母校捐款以用于设立奖学金，鼓励在校学生全面发展。他的行动带动了母校勤学、自立、创新、立业的风气，也带动毕业校友关心母校、捐资助学的善举。此后，他陆续帮助母校，完成了电教中心、教学基地等的建设。




　　郑跃文对养育自己成长的江西给予了尽心的回馈：1998年，捐款捐物，帮助江西灾区人民抵御长江流域特大洪水灾害；2008年，捐款捐物，风雪同行，支援帮助江西灾区抗击冰雪灾害；2009年，与北京江西企业商会共同捐款400万元，用于支持江西省“光明-微笑”康复工程；2010年7月，亲自策划，在北京成功举办了“2010江西抗洪救灾大型慈善晚会”，组织带动23家江西在外企业商会、各地赣商，向江西特大洪涝灾区捐款捐物合计价值3549余万元；并向江西省宋庆龄基金会捐款400万元。



　　2003年，科瑞集团捐款捐物，与全社会风雨同行，共同支持抗击“非典”；2005年，支持支援中亚国家巴基斯坦地震灾区的救援与恢复，郑跃文率领民营企业家代表团出席联合国巴基斯坦地震国际捐助大会；2008年，捐款捐物，不遗余力，与全国人民一道抗击汶川特大地震灾害；2010年，捐款500万元，帮助青海玉树地震灾区人民恢复重建。近十年来，科瑞集团还支持参与了帮助国企下岗人员的再就业工程。



　　科瑞集团还参与了“红丝带基金”，关心支持艾滋病患者和感染者；帮助建设了上饶光彩小学等14所“光彩学校”，用于改善贫困地区孩子学习环境；支持创办重庆光彩经济技术学院，服务西部开发；热心参与全国工商联组织的“光彩书屋”项目，帮助解决农村中小学生图书资料匮乏的问题。郑跃文的身体力行，也带动了身边更多的民营企业家规范企业发展、承担社会责任、参与公益慈善。

编辑本段荣誉职称
　　郑跃文是第十届和十一届全国政协委员、中国光彩事业促进会常务理事、中国民营科技实业家协会常务副理事长、中非民间商会特别顾问、江西省赣商联合会常务副会长、北京江西企业商会会长、中国民间国际经济合作商会筹备组组长。曾荣获：中国优秀民办科技实业家；中国优秀民营企业家；中国优秀民营科技企业家；江西省十佳民营企业家；全国光彩事业奖章；香港紫荆花杯杰出企业家成就奖；中国民营科技企业“开拓奖”；中国优秀民营科技企业家称号；中国改革开放30年创新人物。


编辑本段参政议政、开展商会工作
　担任全国政协委员以来，郑跃文每年都向全国政协会议提交高质量的提案。近几年，郑跃文专门就民营企业境外投资审批制度、鼓励民企并购海外资源性项目、系统化支持民企“走出去”等课题，组织调研、上交提案，得到国家商务部、发改委等部门的重视和回复。在担任全国工商联副主席期间、以及担任中国民间商会副会长、北京江西企业商会会长以来，多次出访亚洲日本、韩国、巴基斯坦，非洲肯尼亚、坦桑尼亚、莫桑比克、马达加斯加，欧美的英国、法国、德国、美国、加拿大等国，出席联合国“企业社会责任”和“全球契约”国际会议，积累了丰富的商会事务、国际经济合作方面的工作经验。受全国工商联委托，郑跃文负责牵头筹组“中国民营经济国际合作商会”，已于2011年11月24日成立，郑跃文当选为首任会长。
编辑本段精彩语录
绿色是真正的转型，是可持续发展

说到绿色转型，我的感触非常深。实际上我是逐步做投资的，一开始，我们把同行业好的企业逐步收购了，到今天在国内并购是越来越难了。我们现在就是要走到国外去。与前几年相比，中国在产业调整转型中，又出现了一个新的机遇，经济学讲的就是差异化，有差异化就有买卖做。目前我们的投资已经做到了差异化，走到了国际舞台。

　　我认为，绿色实际上是人们追求美好环境的一个理念，绿色是可持续的理念，是人与自然和谐的理念，是持续生存非常需要的理念。

　　围绕这些理念，在未来的投资里，我们发现中国的一个重大转变：外需转型为内需。这是“十二五”的大转型，所以我们现在致力于投资水的灌溉、净化，把以色列最好的技术引进来。这就是外需转型为内需。再说资源转型。我们现在做锂电池，在我们收购全球第二大锂矿以后，我们在做最大的锂电池的原材料提供者。这个都跟绿色有关。

　　我认为，绿色是真正的转型。我们前面讲到绿色的几大理念，和持续长久有很大的关系。到了国外以后，实际上给我们一个提醒：首先，我们走出去的系统支持力量不够，第二，我们自身众多条件不够。第三、对他国的了解不够。当时我们去了外国以后，所有的一切的东西，都对我们是一个打击，因为有很多不了解。一去了以后，成本是我们不可能接受的成本，还有莫名其妙的官司。后来我们寻找了一个办法，我是投资的，我负责中国，让对方负责本国，大家结合好。

企业要有文化也要会赚钱

　　从1993年开始，科瑞集团先后投资十余家城市信用社；参与发起创立民生银行、湘财证券公司；参与华夏银行改制、东方人寿重组工作。近年，科瑞集团继续参股银行，并发起设立国内第一家从事房地产信托基金业务的资产管理股份公司。

　　鉴于郑跃文和科瑞集团在产业投资与产融互动上的创新实践，2008年12月20日，在人民日报社《中国经济周刊》发起的“改革开放30年中国经济百人榜”的评选活动中，郑跃文荣膺“中国改革开放30年创新人物”。

　　表面看来，似乎一切一帆风顺。但对创业者来说，其中有着不为外人所知的这样或那样的痛并快乐。

　　“开始的时候，每做成一件事都会欣喜若狂。就像学生时代的考试，达到第一个100分的时候觉得很高兴，但考来考去，现在让我们回忆哪个100分最让我们满意，就会觉得差不多已淡忘了。”那些快乐和不快乐的事，郑跃文说，“已成为身体的一部分。现在回忆起来似乎想不到特别令人激动的东西。”他说，人的感情经历会体会到两种深刻：一种是成功的、高兴的深刻；一种是失败的、痛苦的深刻。这些事在记忆中虽然会逐渐淡漠，所谓“好了伤疤忘了疼”，实际上却未“痊愈”，而是潜移默化地变成“养分”，成为一种经验。

　　郑跃文说他在创业时总是会融进许多理想主义的色彩。“我从不以拥有多少资产作为奋斗目标，而以能运作多少社会资源并作出较高的社会效益和经济效益为奋斗目标。”郑跃文说，知识分子下海有趋利动机，但另两个动机同样关键：寻找更大舞台、追求人生真谛。赚大钱和做大事是知识分子的目标，没有文化的企业无法凝聚人心，不赚钱的企业也无法生存，把赚钱与做事结合起来才是成熟的企业文化。

　　“科瑞要努力在若干年内，造就100个百万富翁！”

好  不错  啊

有待考量。。。。。。