“过年给孩子买新衣服、新鞋子”，已经成为中国人的春节传统。尤其是2010年金融危机寒流减退，消费者的购买能力有了明显提高，很多外贸企业也抓住时机，决定打开内贸市场。
年关将至，各大商场又迎来节日销售旺季，其中童装、童鞋的销量更是惊人。“过年给孩子买新衣服、新鞋子”，已经成为中国人的春节传统。尤其是金融危机寒流减退，消费者的购买能力有了明显提高，很多外贸企业也抓住时机，决定打开内贸市场。
2010年下半年，福州普亿鞋业有限公司决定自主研发“redpoll”童鞋品牌，用自主品牌打开需求缺口极大的国内市场。
前几年的金融危机之时，普亿鞋业借助金融危机造成的市场供给空白，依靠优良的信用和过硬的产品质量赢得了大量国外买家的信赖，主要做的是给国外中小品牌做OEM代工并出口，年营业额迅速达到了几百万美金。
然而做代工的利润率并不高，看到国内童鞋品牌超过100%的高额利润率和庞大的市场需求，普亿鞋业总经理修炜林有了自主研发高端童鞋产品的想法。
根据调查，中国有3亿多儿童，对童鞋的需求量极大。而在童鞋这个行业之中，中低端产品占到了市场的大部分份额，生产此类产品的厂家通常是拷贝别人的产品设计，在款式上没有新意。更重要的是，由于这一部分中低端产品所用的材质比较低劣，儿童穿起来就会不舒服、不透气、不吸汗，造成磨脚、脚臭、鞋湿等不良后果，甚至进而影响儿童的健康成长。
于是，修炜林决定开发、设计并推出高端的精品童鞋系列，针对4岁到16岁的儿童，其理念就是“关爱健康、关爱成长”。“我们不追求价格，但是追求品质。”修炜林说。
为追求高端的品质，普亿鞋业采用的全部是经过SGS认证的高档材料比如纳米材料、吸汗棉里和排气材质等，还针对儿童好动的个性采用了防后跟塌陷的定型港宝，让儿童穿起来舒适透气，排汗良好。
“redpoll”童鞋的款式也是新颖独特的，普亿请来著名的设计师，将生肖、星座、水果等充满童趣的元素加入到款式设计中。“一期专卖店开业后，将同时有300多新款童鞋上架，”修炜林说，“我计划用3年时间在全国的主要城市开上200家‘redpoll’童鞋店，让更多的儿童穿上我们设计的鞋子，健康快乐地成长。”
2010年7月份，普亿鞋业成功入选“坐标中国：见证?推动中小企业成长”公益计划，修炜林及时抓住机会，将“坐标中国006号”收入囊中。对此他表示：“6是个吉利的数字，我很喜欢。加入坐标中国后，我更加需要完善公司的管理和运营，在坐标中国计划中推广品牌，迎接市场的挑战，做好中国人自己的童鞋品牌。”